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拓展训练的误区
发布时间:2018-06-05 作者:tuozhan 点击:
摘要:要想让公司发展得更好更快,其中有一个重要工作是不可忽略的,那就是公司培训了,培训由内训和外训。公司可以内部聘请培训师做培训,也可以请拓展培训公司参与培训。
要想让公司发展得更好更快,其中有一个重要工作是不可忽略的,那就是公司培训了,培训由内训和外训。公司可以内部聘请培训师做培训,也可以请拓展培训公司参与培训。 
拓展训练一方面加强公司员工工作方面的能力,另一方面发展员工的其他能力。但对于培训公司而言,培训行业存在有一些误区: 
误区一:精算培训预算 
企业组织1次内训是非常不容易的,耗时间耗人力,这成本算起来绝对比讲师的费用高好几倍!如果在培训费用上紧扣,哪天讲师不开心了,给培训打个折扣,那倒霉的还是客户——这就是只看到眼“钱”,而没有看到全局的后果! 
再说,什么样的价格请什么能力的讲师,这与一份价钱一分货的道理是一样的。如果因为预算导致没有达到培训效果,那公司为培训做的所有工作都白费了!那才叫可叹! 
拓展培训行业存在的一些误区!|拓展培训,培训行业,顾问式培训,培训公司
误区二:限制本地的讲师 
很多客户为了节约成本,限制讲师或机构的地域,其实这是不对的,一方面这等于缩小了需求的范围,这不是画地为牢吗?另一方面,也没有必要,其实客户完全可以通过控制预算来决定,不管哪里的讲师,只要在预算内就行,本地的讲师不一定见得比外地便宜。 
误区三:培训没有用 
培训不是没有用,而是没有与企业实际结合起来,这也正是通用性的培训越来越落伍(比如公开课),个性化的培训越来越欢迎的原因。 
误区四:培训能解决所有问题 
这是不可能的,现在很多培训还处于“培”的阶段,还没有进入“训”的阶段,现在市场上提倡顾问式培训,就是这种苗条的开始... 
误区五:培训是一笔成本 
这是很多企业领导存在的误区,如果走不出这个误区,这个企业就不可能存在培训文化,最多也是一种形式。培训应该是投资,培训好了员工的素质加强,对于企业来说就是一笔大财富。 

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